Pourquoi notre entreprise existe-t-elle ? Quelle contribution souhaitons-nous apporter à la société ? Comment donner du sens à notre activité tout en assurant notre performance économique ?
Ces questions sont au cœur de la réflexion sur la raison d’être. Bien plus qu’une déclaration d’intention, celle-ci peut devenir un véritable point de départ pour construire une stratégie d’entreprise cohérente, responsable et durable.
Pour certaines organisations, cette démarche conduit à franchir une étape supplémentaire : devenir société à mission. Mais que recouvre réellement cette qualité et qu’implique-t-elle pour l’entreprise ?
La raison d’être : donner un cap à l’entreprise
Avant de réfléchir à ce qu’elle fait et à la manière dont elle le fait, une entreprise peut commencer par s’interroger sur sa finalité : pourquoi existe-t-elle et quelle contribution souhaite-t-elle apporter au-delà de sa seule performance économique ?
C’est tout l’enjeu du travail sur la raison d’être.
Elle exprime le sens profond de l’activité de l’entreprise, sa contribution à ses parties prenantes et la place qu’elle souhaite occuper dans la société.
Lorsqu’elle est construite collectivement et réellement partagée, la raison d’être devient une boussole stratégique. Elle permet de donner une direction commune, de fédérer les équipes et d’éclairer les décisions, y compris lorsque des arbitrages économiques, sociaux ou environnementaux s’imposent.
La raison d’être n’est donc pas une finalité en soi : elle prend toute sa valeur lorsqu’elle influence concrètement la stratégie et les pratiques de l’entreprise.
De la raison d’être à la démarche RSE : passer du sens à l’action
Une fois ce cap défini, comment le traduire dans le quotidien de l’entreprise ?
C’est là que la démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) prend tout son sens.
Elle permet de décliner les ambitions de l’organisation en engagements et en actions concrètes, en tenant compte de ses enjeux économiques, sociaux, environnementaux et de gouvernance.
Cela peut passer par plusieurs étapes : identifier les enjeux prioritaires, dialoguer avec les parties prenantes, définir des objectifs, mobiliser les collaborateurs et construire une feuille de route assortie d’indicateurs de suivi.
L’enjeu est de créer un véritable lien entre le sens que l’entreprise donne à son activité, les priorités qu’elle se fixe et les décisions qu’elle prend au quotidien.
Cela suppose de confronter les ambitions exprimées aux réalités de l’entreprise, à ses impacts, aux attentes de ses parties prenantes et à ses capacités d’action. Les engagements retenus doivent ainsi être suffisamment ambitieux pour impulser une transformation, mais aussi réalistes, mesurables et intégrés aux orientations stratégiques.
La RSE devient ainsi un levier de mise en œuvre de la raison d’être, au service de la stratégie et de la performance globale de l’entreprise.
Il n’existe toutefois pas de parcours unique : certaines entreprises commencent par structurer leur démarche RSE, d’autres par définir leur raison d’être. L’essentiel est d’assurer la cohérence entre leurs ambitions, leurs décisions et leurs actions.
Société à mission : aller plus loin dans la formalisation des engagements
Créée par la loi PACTE du 22 mai 2019, la qualité de société à mission permet aux entreprises qui le souhaitent d’inscrire leur raison d’être et des objectifs sociaux et environnementaux dans leurs statuts.
Il ne s’agit pas d’une nouvelle forme juridique, mais d’une qualité que toute société peut adopter volontairement en respectant des exigences spécifiques.
Devenir société à mission, c’est ainsi choisir de formaliser ses engagements dans la durée et d’organiser le suivi de leur mise en œuvre.
Devenir société à mission : quatre exigences à connaître
1. Inscrire une raison d'être dans les statuts
Elle exprime les principes et la finalité que l’entreprise entend poursuivre dans la conduite de son activité.
2. Définir des objectifs sociaux et environnementaux
L’entreprise formalise dans ses statuts un ou plusieurs objectifs sociaux et environnementaux cohérents avec sa raison d’être. Ces objectifs doivent pouvoir être traduits en actions et suivis dans le temps.
3. Mettre en place une gouvernance dédiée
Un comité de mission, distinct des organes de gouvernance habituels et comprenant au moins un salarié, assure le suivi de la mission et établit un rapport annuel. Dans les sociétés de moins de 50 salariés permanents, il peut être remplacé par un référent de mission, sous certaines conditions.
4. Faire vérifier la réalisation de la mission
Un organisme tiers indépendant (OTI) vérifie périodiquement l’exécution des objectifs sociaux et environnementaux et émet un avis motivé, qui doit être rendu public selon les modalités réglementaires.
La société doit également déclarer sa qualité de société à mission auprès du greffe compétent.
Ces exigences font de la société à mission une démarche qui engage l’entreprise au-delà de la communication sur ses valeurs.
Quels bénéfices pour l’entreprise ?
La société à mission peut constituer un levier de transformation intéressant, à condition que la mission soit réellement intégrée au pilotage de l’organisation.
Elle peut notamment contribuer à :
- Renforcer la cohérence stratégique, en donnant un cadre durable aux orientations et aux décisions de l’entreprise.
- Mobiliser les collaborateurs, autour d’une ambition commune et d’objectifs qui dépassent les seules considérations financières.
- Structurer la gouvernance, en instaurant un suivi régulier des engagements et un dialogue sur les progrès accomplis.
- Consolider la confiance des parties prenantes, en rendant les engagements plus explicites et en les soumettant à une vérification indépendante.
- Mieux articuler performance économique et contribution sociétale, notamment dans les arbitrages de long terme.
Ces bénéfices ne sont toutefois pas automatiques. Ils dépendent avant tout de la sincérité des engagements, de leur appropriation par les équipes et des moyens mobilisés pour les concrétiser.
Société à mission : une ambition à construire, pas une obligation
Devenir société à mission ne constitue ni une obligation réglementaire générale ni un passage obligé pour être une entreprise responsable.
Une organisation peut parfaitement développer une démarche RSE ambitieuse, formaliser une raison d’être et produire des résultats concrets sans adopter cette qualité.
La société à mission représente en revanche une voie intéressante pour celles qui souhaitent inscrire durablement leurs engagements dans leurs statuts, leur gouvernance et leurs pratiques de pilotage.
La véritable question n’est donc pas uniquement : « Voulons-nous devenir société à mission ? », mais plutôt :
« Quelle contribution souhaitons-nous apporter, comment la traduire en engagements concrets et jusqu’où souhaitons-nous nous engager pour les tenir ? »
RSE Inside : vous accompagner du sens à l’action
Chez RSE Inside, nous sommes convaincus qu’une démarche RSE pertinente doit avant tout être cohérente avec l’identité, les activités et les ambitions de chaque entreprise.
Nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes dans la définition de leur raison d’être, l’identification de leurs enjeux prioritaires et la construction d’une stratégie RSE adaptée à leurs réalités.
Notre approche : faire du sens un véritable levier d’action, en conciliant performance économique, engagement humain et respect de l’environnement.
Que votre ambition soit de structurer votre démarche RSE, de formaliser votre raison d’être ou d’explorer la voie de la société à mission, nous vous aidons à construire une trajectoire concrète, réaliste et mobilisatrice.
Vous souhaitez donner un nouveau cap à votre entreprise ? Échangeons sur vos ambitions et les premières étapes de votre démarche.
